Корпоративные стратегии на базе "Битрикс24"
Без определений, к сожалению, не обойтись, ограничимся самыми главными.
Как и многое в нашей жизни, стратегия пришла из военного дела.
Стратегия (др.-греч. στρατηγία — «искусство полководца») — наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.
Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов).
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы — цель».
По мнению К.Клаузевица[1], ведение войны подразумевает два совершенно различных вида деятельности:
организация отдельных боев и ведение их
увязка их с общей целью войны
Первый вид деятельности называется тактикой (операционной или функциональной стратегией в бизнесе), второй — стратегией (корпоративной стратегией в бизнесе).
Описание процесса функционирования инструмента
В подходе NOVUS-CS представлены два этапа:
Разработка стратегии
Мониторинг реализации стратегии
При этом сам процесс дополнительно содержит этапы:
Реализация стратегии (на основе разработанной дорожной карты)
Актуализации стратегии (по результатам мониторинга реализации стратегии и мониторинга внешней среды)
Рис. 1 – Общий план разработки и внедрения стратегии
Рис. 2 – Структура корпоративной стратегии
Предложенная структура является типовой и подходит для компании из любой отрасли и любого масштаба, охватывает все возможные функции и составляющие компании.
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ отвечает на вопросы «Зачем» организация занимается тем, чем занимается, «Как» она выполняет свою работу и «Что» делает организация (основные виды деятельности)
КАЧЕСТВЕННЫЕ И КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ЦЕЛИ переводят миссию в конкретные показатели
ЦЕННОСТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ отвечают на вопросы «Почему» клиенты покупают продукты и услуги организации
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ создаёт экосистему ценностей, расшифровывает то, каким образом будут реализовываться цели организации по всем составляющим организации
ПРОЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ фактически это дорожная карта по воплощению стратегии в жизнь
Рис. 3 – Этапы разработки стратегии
Рис. 4 – Подход к мониторингу стратегии
«LITE-процесс» на базе «Битрикс24»
Рис. 5 – Процесс верхнего уровня на базе «Битрикс24»
Рис. 6 – Процесс разработки стратегии на базе «Битрикс24»
Рис. 7 – Процесс реализации стратегии на базе «Битрикс24»
Рис. 8 – Процесс мониторинга реализации стратегии на базе «Битрикс24»
Рис. 9 – Процесс актуализации стратегии на базе «Битрикс24»
Некоторые интерфейсы системы
Рис. 10 – Интерфейс добавления стратегии
Рис.11 – Профиль стратегии
Рис. 12 – Интерфейс с добавленной стратегией
Рис. 13 – Задача по разработке стратегии
Рис. 14 – Задачи по разработке стратегии
Рис. 15 – Задачи по мониторингу стратегии
Реализуйте Ваш стратегический процесс с помощью автоматизации на базе Битрикс24.
В ИТ-решение встроены все необходимые шаблоны и алгоритмы для разработки, внедрения, мониторинга реализации стратегии.
В пакет входит:
Поставка решения на базе Битрикс24, инсталляция, руководство пользователя
Стандарт
Бесплатные консультации в течении полугода
Только сейчас облегченные версии Инструментов стратегического управления на базе Битрикс24 мы предоставим Вам бесплатно!
Подробности уточняйте по почте.
С уважением,
Команда NOVUS-CS
[1] Клаузевиц, Карл фон. О войне — Военная мысль / ВОЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА
