Принципы стратегического менеджмента

Нас часто спрашиваю, почему в качестве основы нашего подхода выбрана методология Agile?

Ответ прост! Потому-что она успешно себя зарекомендовала в турбулентных, постоянно меняющихся условиях, в системах с высокой долей человеческого фактора.

Разработчики Agile методологии применили её к менеджменту, сформулировав «Декларацию взаимозависимости для современного менеджмента». Получилось достаточно интересно.

Они сказали следующее.

Мы…

…увеличиваем возврат инвестиций за счет того, что — фокусируемся на постоянном потоке ценности. Нам важно постоянно получать предложения по улучшению
…поставляем надежные результаты за счет того, что — вовлекаем максимальное количество сотрудников к постоянному взаимодействию и делаем их участниками процесса разработки
…готовы к неопределенности и можем справиться с ней — используя итерации, прогнозирование и адаптацию
…проявляем творчество и инновационные подходы за счет того, что — признаем личность непосредственным источником получения ценного результата (пользы), и создаем условия, в которых люди могут себя проявить, изменить что-то к лучшему
…повышаем производительность путем — групповой ответственности за результаты и общей ответственности за эффективность команды
…повышаем эффективность и надежность за счет — выбранных по ситуации стратегий, процессов и практик»

Декларация сформирована в 2005 году: David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith и Robert Wysocki.

На основе DOI для менеджмента и собственного опыта нами были сформулированы принципы для стратегического менеджмента:

Постоянно фокусироваться на потоке ценностей (для клиентов, сотрудников, акционеров, поставщиков, партнёров, общества в целом) и следить за тем, как он влияет на результаты
Вовлекать сотрудников всех уровней, клиентов, поставщиков и партнёров для участия в стратегическом процессе и для получения непрерывного потока улучшений
Соблюдать прагматичный баланс между детализацией и долгосрочностью
Развивать культуру самообучающейся организации
Развивать причастность и ответственность у всех сотрудников поощряя производительность, творчество и инициативу
Важно движение вперёд – системное и постоянное
Стратегия – это цикличный, непрерывный процесс: реализации, извлечение уроков, мониторинг, внесение изменений в стратегию