Проблемы корпоративных стратегий


https://www.linkedin.com/pulse/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%8B-%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B9-timur-gareev?trk=prof-post

Недавно наткнулся на удручающую статистику, которая говорит о том, что только 10% разработанных стратегий внедряются.

Клаузевиц говорил, что войну нельзя выиграть без хорошей стратегии. Портер, различные гуру и консалтинговые компании говорят, что стратегия компании нужна. Вроде прагматический подход к бизнесу требует стратегию. В итоге, компании их создают, а эффект нулевой (в лучшем случае).

Почему так происходит. Ниже некоторые наблюдения:

1. НЕ ВОСТРЕБОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

  • В организациях отсутствуют механизмы систематического мониторинга внешней и внутренней среды и внесения корректировок в стратегию

  • В организациях отсутствуют механизмы мониторинга реализации стратегии и оперативного внесения изменений, а часто и просто проектного управления

  • Топ-менеджеры не уделяют должное время стратегическому управлению, предпочитая «окунаться в текучку»

  • Повседневная деятельность организаций часто не подчинена и не направлена на реализацию стратегии, отсутствуют функциональные стратегии подразделений

Стратегия – это «живой» документ, это процесс, деятельность. Его нельзя распечатать и поставить на полку.

2. НЕ КАЧЕСТВЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

  • Стратегии разрабатываются в офисах небольшим числом сотрудников

  • Большая часть сотрудников не вовлекается и не даёт обратную связь

  • Стратегии разрабатываются в очень сжатые сроки, что приводит к некачественной проработке

«Разработать стратегию по-быстрому и выполнить КПЭ» - вот чем руководствуется большинство топ-менеджеров.

3. СЛОЖНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

  • Разрабатываются обычно сложные и объемные стратегии (например, система сбалансированных показателей (ССП)

  • Стратегии разрабатываются на длительные сроки, что в современных условиях турбулентных изменений среды может сделать ее не актуальной в течении полугода

Как правило это многостраничные документы, которое «низы» вряд ли будут читать. Как сказал нам однажды человек, построивший многомиллиардный бизнес: «Пока мы пытались сбалансировать одни показатели, другие разбалансировались (о внедрении в компании ССП). В итоге перешли на более простое планирование».

4. НЕ ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ

  • Стратегии совсем не содержат в себе инноваций и ориентируются на «кровавые океаны»

  • В организациях отсутствуют механизмы эффективного управления интеллектуальным капиталом и инновационной деятельностью

Стратегии не вдохновляют, чего там: «Делай больше, качественнее, дешевле или фокусируйся» – вот формула большинства стратегий.

С уважением,

Команда "NOVUS-CS"

#Методология

Избранные посты
Недавние посты
Архив
Категории
Поиск по тегам
Тегов пока нет.
Мы в соцсетях
  • Grey Facebook Icon
  • Grey Google+ Icon
  • Grey LinkedIn Icon
  • Grey Vkontakte Icon
  • Grey YouTube Icon

© 2010-2017 Все права защищены ООО "Эмили Консалтинг". Брэнд "The NOVUS"

  • Grey LinkedIn Icon
  • Grey Facebook Icon
  • Grey Vkontakte Icon
  • Grey Google+ Icon
  • Grey YouTube Icon
This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now