КЛИЕНТЫ

Российская инженерно-сервисная компания

Разработка стратегии развития водного направления

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Разработать стратегию развития водного направления

  • Разработать новые направления развития продуктов и услуг (расширить продуктовый портфель)

  • Диверсифицировать водное направление

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Формирование портфеля услуг:

    • Формирование портфеля услуг на основе анализа имеющихся материалов, анализа 10 компаний-конкурентов и предложений от сотрудников Клиента

    • Проведение Стратегической Сессии, выбор приоритетов

  • Анализ потенциала рынка, анализ разрывов, ТЭО:

    • Анализ рынка

    • GAP-анализ

    • Анкетирование Потенциальных клиентов (тестирование спроса)

  • Разработка бизнес-модели:

    • Разработка модели услуги (состав, ценность для Клиентов, ценообразование и маржинальность, партнёры)

    • Разработка методов продвижения

    • Тестирование Комплексной услуги

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Разработан комплексный продуктовый портфель, включающий:

    • Аудит

    • Разработка стратегии

    • Проектирование

    • Строительство

    • Поставка оборудования

    • Управление и ТОиР (O&M)

  • Разработана бизнес-модель развития направления

  • Сформирована дорожная карта

  • Осуществлена оценка финансово-экономических эффектов

Полученная комплексная услуга представляет из себя аутсорсинг Жизненного Цикла водопользования (от подготовки до очистки)

Нефтехимический научно-исследовательский институт

Разработка стратегии создания химического кластера

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Стратегия формирования кластера на базе 3-х предприятий в рамках совместной цепочки ценностей, с уникальными конкурентными преимуществами кластера в целом и каждого его участника

  • Используемая бизнес-модель:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • Дорожная карта реализации стратегии

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Определение сферы хозяйственной деятельности кластера, его основные продукты и рынки сбыта с учетом:

    • ожиданий руководства и собственников предприятий кластера

    • федеральных и муниципальных программ развития отрасли

    • возможностей импортозамещения, сырья

    • конкурентных преимуществ предприятий кластера

    • рыночной конъюнктуры

  • Определение бизнес-модели кластера:

    • миссии кластера и миссий якорных предприятий

    • качественных и количественных целей

    • целевой структуры кластера

    • ключевых видов деятельности, партнеров и ресурсов

    • ценностных предложений

    • потребительских сегментов, клиентов и каналов сбыта

    • потоков доходов и структуры издержек

    • портфеля проектов

  • Разработка дорожной карты определение контрольных точек и результатов, а также ответственных за реализацию отдельных задач

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Выбор ниши специализации кластера с учётом:

    • тенденций развития рынков

    • действующей экосистемы

    • импортозамещения

  • Формирование оптимальной конфигурации Кластера, бизнес-модели и специализации участников

  • Формирование Дорожной карты реализации

Российский производитель продуктов питания

Разработка стратегии компании

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Разработать стратегическую программу развития Группы компаний в условиях усиливающейся конкуренции со стороны федеральных и глобальных компаний, усиления позиций торговых сетей

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Определение сценариев развития:

    • Определение ожиданий Акционеров

    • Анализ рыночной ситуации и трендов

    • Разработка сценариев

  • Комплексная проверка компаний

  • Проведение конкурентного анализа и разработка уникальной бизнес-модели

  • Разработка Дорожной карты:

    • Разработка детального плана развития бизнеса (мероприятия, сроки, ответственные, ресурсы)

    • Разработка плана снижения рисков

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Разработаны сценарии развития

  • Сформирована стратегия и бизнес-модель компании

  • Проведена оценка требуемых инвестиций и ожидаемый эффект

  • Сформирована дорожная карта

Крупный российский розничный банк

Разработка подхода к выводу продуктов розничного кредитования на новый региональный рынок

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Анализ рынка кредитных карт и потребительских кредитов в регионе

  • Определение социо-демографических параметров целевой аудитории

  • Сегментация целевой аудитории, выявление особенностей сегментов

  • Формирование концепции запуска бизнеса Банка в регионе

  • Анализ открываемых отделений (расположение, режим работы, оформление, зонирование) и разработка рекомендаций по улучшению

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Анализ информации из открытых источников (международных, федеральных и региональных)

  • Привлечение локальной экспертизы

  • Анализ окружения на местах

  • Сравнительный анализ продуктовой линейки Банка с линейками основных конкурентов

  • Проведение семинара с ключевыми участниками проекта с целью согласования бизнес- и операционной моделей территориальных подразделений Банка в регионе и формирования оперативного плана по запуску бизнеса Банка в регионе

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Сформирована концепция развития бизнеса Банка в регионе

    • Рыночный потенциал

    • Конкурентная среда и продукты

    • Целевые клиентские сегменты

  • Проведена диагностика открываемых отделений

    • Расположение

    • Внешнее оформление

    • Внутреннее зонирование

  • Разработаны рекомендации по организации процесса продаж в регионе

Российская нефтесервисная компания

Разработка стратегии развития нефтесерв. услуг обслуживания нефтепромысловой инфраструктуры

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Уйти от модели работы по тендерам в рамках высокой ценовой конкуренции

  • Повышение конкурентоспособности компании

  • Соответствие компании новой корпоративной стратегии

  • Разработка и вывод на рынок новых услуг

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Формирование нового продуктового портфеля:

    • Формирование портфеля услуг на основе анализа 10 компаний-конкурентов и предложений от сотрудников, клиентов

    • Проведение Стратегической Сессии

  • Анализ потенциала рынка, анализ разрывов, ТЭО:

    • Анализ рынка

    • GAP-анализ

    • Анкетирование Потенциальных клиентов (тестирование спроса)

  • Формирование бизнес-модели:

    • Разработка модели услуги (состав, ценность для Клиентов, ценообразование и маржинальность, партнёры)

    • Разработка методов продвижения

    • Тестирование Комплексной услуги

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Разработан комплексный продуктовый портфель

  • Разработана бизнес-модель развития направления

  • Сформирована дорожная карта

  • Осуществлена оценка финансово-экономических эффектов

Полученное решение представляет из себя управление неосновными процессами добычи и транспортировки нефтепродуктов

Российская биотехнологическая компания

Разработка стратегии компании

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Сформировать кривую ценностей клиентов, отличную от конкурентов

  • Сформировать набор необходимых инициатив во всех составляющих бизнеса для реализации кривой ценностей

  • Сформировать целевые показатели и бизнес-модель

  • Сформировать Дорожную карту реализации Инициатив

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Подготовка и анализ внутренней модели бизнеса:

    • Разработка проектной документации, формирование Рабочей группы

    • Определение ожиданий руководства/собственников

    • Анализ внутренней модели бизнеса по 8 направлениям:

  • Анализ внешней среды

    • Анализ рынка

    • Анализ конкурентов

    • Анализ клиентов

    • Формирование кривой ценностей по всему жизненному циклу

  • Разработка стратегии, дорожной карты:

    • Анализ по технологии Smart Innovation по 106 уникальным Тактикам

    • Разработка Стратегии и Бизнес-модели

    • Разработка финансово-экономической модели реализации Стратегии (расчёт отдачи от вложений в инновационную стратегию)

    • Разработка Дорожной Карты реализации стратегии

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Стратегия компании (видение, цели и бизнес-модель компании)

  • Дорожная карта реализации стратегии

Российская химическая компания

Разработка проекта создания нового производства

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Разработка технологии и организация производства импортозамещающей продукции – химических реагентов для процессов добычи, подготовки и транспортировки нефти

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Анализ и описание текущей ситуации в компании и отрасли

  • Описание продукции, назначения и области применения, технологии производства

  • Определение места проекта в других стратегических документах внутрикорпоративного и регионального уровня

  • Обзор рынка, в т.ч.:

    • Структура, объемы, конкуренты

    • Импорт продуктов

    • Экспорт продуктов

    • География производства

    • Ценовая конъюнктура

    • Прогноз до 2020 года

  • Анализ сырьевой базы и цепочек товаров

  • Формирование плана продвижения и кап. вложений

  • Финансово-экономические расчеты

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Расширенный бизнес-план инвестиционного проекта «Разработка технологий и организация производства импортозамещающей продукции – реагентов для нефтепромысловой химии»

Крупная российская нефтегазовая компания

Разработка и внедрение технологической стратегии

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Разработана Технологическая стратегия

  • Внедрен систематизированный подход к формированию портфолио для покупки новых технологий

  • Разработаны инструменты и шаблоны для поддержки процессов программы

  • Разработана система мотивации

  • Сформирована инновационная культура и среда, благоприятствующая обмену знаниями

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Разработка Технологической стратегии путем совмещения Программы развития технологий в блоке разведки и добычи и Стратегии компании

  • Разработка системы мотивации

  • Разработка основных процессов

  • Разработка матрицы RASCI

  • Вовлечение большого числа заинтересованных лиц в КЦ и добывающих, научных, проектных предприятия

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Программа развития технологий в блоке разведки и добычи (РиД) с 2009 по 2011 гг. требовала развития в части:

    • Соответствия программы целям и задачам блока РиД

    • Реорганизации процессов программы, мониторинга и контроля программы

    • Расширения сферы деятельности, которая теперь включает крупные проекты и инфраструктуру по бурению, разработки пластов и внутрискважинным работам

  • Были проблемы при принятии решений из-за отсутствия органа, ответственного за приоритеты и привлечение заинтересованных сторон, единые ответственные лица и руководители по координации всех мероприятий

  • Требовалось развитие устойчивости к реализации инициатив и рисков путем внедрения системы мотивации и вознаграждения

  • Упрощение длительного процесса заключения контрактов на новые технологии

  • От команды требовалось показать «быстрые победы» и разработать инструменты и процессы для Программы развития технологий в блоке РиД

Крупнейший в мире оператор сотовой связи

Трансформация операционной модели ИТ-функции

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Бизнес-кейс выявил потенциал снижения затрат в 12.8 млн.евр. за пять лет

  • Бизнес-кейс был согласован с ключевыми заинтересованными лицами и успешно представлен CIO Клиента

  • Итогом рассмотрения бизнес-кейса стало начало масштабной программы трансформации операционной модели аутсорсинга ИТ-функции Клиента

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Консультант отвечал для разработку надежного бизнес-кейса для проверки экономической целесообразности нескольких вариантов трансформации модели аутсорсинга ИТ-функции Клиента с ежегодными затратами свыше 100 млн.евр.

  • Разработанная финансовая модель сравнивала текущее состояние с целевым состоянием, четко выделяя выгоды

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Клиент столкнулся с необходимостью трансформации его операционной модели аутсорсинга ИТ-функции от единого поставщика к набору поставщиков услуг. Это было вызвано невозможностью анализировать структуру и управлять стоимостью услуг, оплачиваемых единому поставщику, а также сравнить их с лучшими практиками на рынке

  • Для согласования программы трансформации с руководством Компании возникла потребность в разработке четкого бизнес-кейса для анализа ключевых выгод от планируемых изменений

Российская частная нефтегазовая компани

Разработка книги лучших практик (Руководства) по моделированию месторождений

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Разработка и внедрение в практическую деятельность лучшие мировые практики по моделированию

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Анализ лучших практик моделирования в ведущих мировых нефтегазовых компаниях:

    • Кабинетные исследования

    • Интервью

    • Анализ статей SPE

    • Привлечение международных экспертов

  • Организация работ технических консультантов (AGR-Tracs http://www.agr.com/)

  • Управление ожиданиями Заказчика

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Разработано Руководство по моделированию

  • Совместно с представителями Заказчика проведена защита Руководства на Научно-Техническом Совете

Российская нефтесервисная компания

Конкурентная разведка трёх крупнейших российских нефтесервисных компаний

 

РЕЗУЛЬТАТ (ЭФФЕКТЫ)

 

  • Отчет «Описание комплексной бизнес-модели компании»

  • Отчет «Описание комплексной бизнес-модели компании»

  • Отчет «Описание схемы закупок индикаторов (трассеров) и ввоза их на территорию РФ»

 

ПОДХОД К ПРОЕКТУ

 

  • Кабинетный анализ по следующим источникам:

  • официальные сайты компаний, отчёты

  • расширенный поиск в поисковых системах Google, Yandex

  • патенты и патентные базы (до 49 патентных баз, включая специализированные платные базы)

  • новостные сайты (расширенный поиск, включая статьи в газетах, начиная с 1700 года)

  • поиск по сайтам с отзывами на компании, работодателей (до 20 специальных сайтов)

  • поиск по результатам конференций

  • специальные тематические библиотеки, базы данных и базы знаний, в том числе:

    • таможенные базы данных, базы по госзакупкам

    • базы данных по компаниям, финансовым показателям, юридическим аспектам

    • специализированные библиотеки, например, SPE, APQC и пр.

    • мониторинг активности ключевых сотрудников компании в социальных сетях

    • поиск по профессиональным и социальным сетям

 

ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

 

  • Произвести конкурентную разведку трёх крупнейших российских нефтесервисных компаний

Отзывы клиентов

«Консультанты предложили обширную стратегию для технологического направления. Все понятно и доступно описано. Только лучшие рекомендации.»

«Благодарю вас лично от себя. Проект был реализован на высшем уровне. Я ценю то, что вы сделали, и более того, как вы это сделали.»

«Консультанты учли все особенности бизнеса и корпоративной культуры компании, всегда находили оптимальные решения, быстро и качественно выполнили все задачи по проекту.»

«Наше сотрудничество с NOVUS оставило положительное впечатление. Все работы были выполнены в назначенный срок и в полном объеме. Качество работ соответствует описанию. Система управления знаниями в нашей компании заработала. Пока рано говорить об эффектах, но они точно будут.»

«Мы плодотворно сотрудничает с Новус. Консультанты Новус – настоящие профессионалы. Всегда ответственно подходят к работе. Делают больше чем нужно, всегда консультируют и помогают»

Рекомендательные письма клиентов
NOVUS Управление знаниями

ПАРТНЕРЫ

Системы управления веб-проектами и корпоративными порталами

Мы являемся партнерами компании Битрикс24 (https://www.bitrix24.ru) и имеем возможность предоставлять программное обеспечение Битрикс24 и собственные разработки на базе данного программного обеспечения.

 

Полный комплект инструментов для организации работы компании

 

Социальная сеть

Вы помните свои ощущения от общения в социальных сетях? Легко, удобно, все понятно и доступно. Представьте, что так же быстро и легко можно общаться с коллегами, решая рабочие вопросы, работая вместе над задачами и проектами!

 

Задачи и проекты

Битрикс24 помогает руководителям контролировать исполнение задач, а подчиненным - не допускать нарушений. Подключайте к задаче коллег, оценивайте работу, учитывайте затраченное время, планируйте сроки в диаграмме Ганта.

 

Чат и видеозвонки

Общайтесь с коллегами в бизнес-чате, делайте видеозвонки - получайте моментальную реакцию, обменивайтесь информацией мгновенно. 

 

Документы онлайн

Управляйте документами онлайн в «Битрикс24»: бесплатно, со всеми преимуществами Google Docs и Microsoft Office Online.

 

Битрикс24.Диск

Ваш ежедневный инструмент совместной работы с файлами. Подключайте общие папки, обменивайтесь документами с коллегами, перенесите рабочие файлы в «Битрикс24»!

 

Календари

Планируйте встречи и собрания вместе с коллегами, выбирайте удобное время для всех участников, подключите свои календари к мобильному телефону или планшету (iPhone, iPad, Android).

 

Битрикс24.Почта

Подключите бесплатные почтовые ящики @bitrix24.ru или с вашим доменом. Без ограничений по объему, с антивирусом и антиспамом. Проверяйте почту прямо из Битрикс24! 

 

CRM

Организуйте работу с клиентами в CRM (система управления отношениями с клиентами), учитывайте каждый лид, доводите каждый контакт до сделки - повышайте продажи. 

 

Звонки

Ваша виртуальная АТС. Звоните из «Битрикс24» на обычные телефоны - городские и мобильные! Принимайте входящие звонки. Распределяйте звонки между сотрудниками. Свяжитесь с коллегой, который сейчас офлайн, позвоните клиентам, партнерам прямо из CRM.

 

HR: Управление персоналом

Сделайте структуру компании прозрачной для руководителей и сотрудников, используйте инструменты мотивации. 

 

Мобильность

Совместная работа не ограничивается рамками офиса - все инструменты доступны на мобильных телефонах и планшетах.

 

А также

Это далеко не все инструменты! Еще в Битрикс24: Учет рабочего времени, Отчеты о работе, Битрикс24.Network, Пульс компании, Бизнес-процессы и многое другое.